CEO称CIO们需要进行能源和创新的源泉

玛莎·海勒会谈汤姆·威尔逊，好事达公司的首席执行官，关于CIO如何激励创新。

您区分所支持的技术和技术驱动战略的战略之间。是什么好事达的技术驱动战略是什么？

我们的客户分为四个部分：那些谁选择本地保险的援助，对自己办理保险，品牌之间的区分和选择在价格上。好事达是服务于各分部，这就需要不同的产品和工艺的公司。

我们已经开创了许多的分析方法保险业务是现在常见于我们的行业。我们还创建了全球标准的流程和技术，这让我们在我们的全球运营效率和效益。一个客户群想要一个移动提供聊天点播与当地代理，另一个希望看到对他们的汽车被固定自己的手机图片。

我们的全球单一架构和先进的数据分析能力使我们能够为每一个客户段具有独特的价值主张。

你可以提供的CIO谁是处理这种高需求什么样的建议？

苏伦古普塔，我们的技术和业务的执行副总裁，坐在20英尺在大厅的我，我们不断地进行互动。他是我们的战略和改造委员会，负责审批策略，我们所有的业务。我走在大厅里拿到了他的想法 – 不只是技术问题，而且对商业问题 – 因为他是我们的业务创新的建筑师之一。

谁渴望冲击苏伦的水平，CIO需要了解业务，拥有的转型，并教导如何组织的技术可以提高客户满意度。

除了所有这一切，首席信息官必须是能量的来源。人发生很大的变化需要的能量和动力之源。

如何为您的能源企业文化的一部分吗？

我们都需要一些东西来让我们从清晨到深夜去。我们的研究表明，能源的最佳来源是你自己的个人目的。是什么驱使你？这是越来越多的业务？提供你的家人？赚钱？帮助那些谁没有那么幸运？

知道你的目的，这样，如果你是在一个糟糕的会议，或者你得到的情感拳打在脸上，你可以说，“我为什么要做这个？” 你会坚持到底。

我们有一个叫做生命的能源，一个车间，可以帮助你定义你的目标，并教您的方法，专注于你的目的达到不平凡的业绩计划。它教导人们如何使用营养，运动和情绪恢复技术一整天。我们已经有超过7,000名雇员在过去18个月中经历的过程，更是在轮候名单上。

什么是回报？

我们需要每个人的能源竞争。每个人都必须了解的业务和技术，因为它是从关系，我们将要看到我们与众不同的创新。

这就是我们所说的技术驱动战略：用我们的技术和商业知识，使新的选项表。这是它是如何将业务战略作用。