宏基做死时间寻找制胜策略

宏基做死时间寻找制胜策略

 最出名的是其低价笔记本电脑,宏?并没有真正激发高端产品的想法。但是,建设高端的硬件,可能是台湾供应商的最佳的拍摄,因为它看起来的方式来拯救挣扎的业务。     随着消费者涌向平板电脑和智能手 …

2013-11-09

 最出名的是其低价笔记本电脑,宏?并没有真正激发高端产品的想法。但是,建设高端的硬件,可能是台湾供应商的最佳的拍摄,因为它看起来的方式来拯救挣扎的业务。
    随着消费者涌向平板电脑和智能手机,宏?一度兴盛的PC业务已经留在了身后。在公司季度财务损失已成为常规,其PC出货量更大幅下降,在过去的一年,比任何其他主要供应商,根据IDC。
    严峻的形势迫使CEO王振堂从他的后周二辞职。宏基也将削减其全球员工总数的7%,该公司宣布已经组建了一个咨询委员会,拿出了一个新的战略。
    明亮的斑点是很难找到的。而Wintel模式,推动宏?多年,并帮助它在2009年成为第二大PC厂商已经分崩离析的移动小工具的需求之中。Windows 8和英特尔的Ultrabook战略都失败了市场复苏。
    IDC分析师布赖恩·马表示,这并没有使宏基是如此依赖于销售给消费者。整个PC产业已经受到伤害片剂,但戴尔和惠普都至少设法找到了销售电脑的企业,目前仍在购买他们盖。联想已经资本化,其在中国的地位,现在是世界上最大的个人电脑市场。
    “宏?并没有真正有商业的保护自己的PC业务,这就是为什么他们更难被击中,”马云说。
    宏基-无论其利益或损害-低价电脑反而赢得了声誉。即使在平板电脑,它一直试图削弱对手-它的Iconia W4,Windows 8.1的8英寸平板电脑,开始在美国329.99美元,而其Android平板电脑ICONIA乙129.99美元。低价格有助于保持公司对消费者的雷达,但在牺牲利润。
    宏基的选项之一是打造一个品牌,作为较高端的PC播放。在那个方向迈出了一步,去年修长,铝机箱,售价为1,200元,在Windows笔记本电脑的Aspire S7。该产品及其继承人每月2,000至3,000辆  的销售已经取得了一些成功的公司,研究公司Canalys的分析师James Wang说。
    “我认为,宏?已经开始学习他们能够卖一些昂贵的产品,”他说。
    销售较高端的电脑可以帮助止血宏基的财政,但整体PC市场还在继续萎缩,这是不可能以任何有意义的方式帮助它扩大。“你真的不能指望找到增长的台式机和笔记本的厂商,”他说。“你赢了,在市场上不落的出货量。”